5月11日至12日，公司副总经理庄文福一行到富阳银湖安置房建设工程项目检查指导。
庄文福一行查看了现场施工进展情况，听取了项目部关于现场施工组织进度、安全环保质量管控、文明施工工作情况的汇报，并对项目职工书屋筹建、文明工地创建等工作进行了指导。随后，工会副主席秦锦组织召开了工会主席联系点调研座谈会，认真听取了项目职工工作、生活、学习等方面的意见和建议。针对下一步工作，庄文福指出，项目部一是要提高*治站位，高标准、高质量、高要求建设好三航局杭州区域首个重大投资项目；二是要在工程建设和项目管理实践中探索体系建设重塑工作，不断提升项目管理能力和水平；三是要进一步加强人才培养，强化施工技术规范的交底与培训；四是要抓好现场施工组织，按照立功竞赛节点目标调配资源，如期完成施工任务；五是要抓好安全生产和环保管控工作，做好文明施工，树立良好企业形象。
又讯5月12日，项目部组织召开8#地块施工组织设计现场审查会。公司副总经理庄文福、总工程师童小飞一行出席会议。
与会人员听取了项目部关于8#地块工程综述、施工总部署、施工总计划和保证措施、主要施工方案、质量管理、节能减排及健康管理、安全文明施工、季节性施工措施管理等施工组织设计情况的汇报，并就进一步优化相关方案提出指导意见。童小飞指出，项目部要在全面审查施工组织设计的基础上，着重完善总体施工组织和部署、施工组织和管理机构、施工总体计划和保证措施、质量管理等内容。庄文福强调，项目部要进一步优化完善施工组织设计，进一步建立健全安全、质量、环保管理体系，确保有序有效运行；要制定合理施工节点目标，加快施工进度，严格施工安全质量环保管控；要进一步统筹整合资源，定期开展成本分析，采取有效措施提高经济效益。
编辑：刘永强
图文：杨璐
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