“面对今年疫情背景下的巨大挑战，集团扎实做好‘六稳’工作、全面落实‘六保’任务，有效推进‘三治’工作。”富阳交通集团董事长姚程明谈到。近3年来，富阳国资下属47家企业，根据中央、省、市“六稳六保”要求，内强素质、外树形象，不断深化“三治”工作，先行结对6个村（社）试点，全方位助力乡村增加就业岗位，帮助近万名村民增加收入，实现惠民共富。
“内治”促进国企规范化，稳就业
“我们是根据区国资办出台的70个监管制度和国企内部管理制度指引目录，逐条对照修订我们集团的内控制度的。”富阳城投集团财务部主任董韦华谈到，“这次修订涉及了党建、投资、资产、财务等方面。”据统计，年富阳区属6个集团公司共建立完善内控制度项，细化和规范了国有企业“人、财、物”工作程序，夯实内控制度基础。
富阳区属国企共有6家集团公司，各集团下属子企业共达47家。要做到全面治理，仅靠外部督查是难以完成的。为此，区财政局（国资办）明确要求，各集团纪检审计部建立二级子公司内审机制，国资办参与部分内审项目，确保每年内审面不低于1/3,三年实现子公司内审全覆盖。年区属国企共实施完成26个内审项目，发现问题个，并全部整改完成，累计整改金额.6万元，建立完善制度66个，追责问责12人。通过企业内部治理，保障国企运转规范，稳定了名职工就业。
“监治”实现资金稳企，保投资
内部审计要与外部督查相结合，才能双管齐下。目前，富阳区财政局（国资办）对国企的监督检查制度已趋于成熟，年区财政局（国资办）累计开展三次季度督查，累计督查企业31家，共发现资产、财务、融资执行等5大类91个问题，整改率%。
通过外部“监治”，真正做到了企业“问题能发现、发现能整改、整改有实效”，筑牢企业发展“防火墙”。今年，区财政局（国资办）在原有季度督查的基础上，还新增了对国有二级子公司的全面督查，同时国资办还参与到了各集团内部审计中，内查外纠相融合，有效防范企业经营风险，保障企业运行有序，确保个投资项目安全平稳推进。
“管治”依托高效“数管”，保市场
“内治”与“监治”能让国企运行有“制”可依，规范运行，但企业永恒的主题是“发展”与“效益”。富阳区财政局（国资办）财务监督管理科科长陆萍认为：“依托数字化管理，对国企实现全面预算管理，并贯穿企业经营全过程，不断提高动态跟踪执行力，尤其是关键指标要重点