医院
-人/医疗/中国-浙江-杭州/任务督办管理系统
"借医院任务督办管理系统，用数字化的手段，把院长办公会和院党委会从流程上、制度上进行全面联动。确保院长依法依规行使独立责任职权医院工作的全面领导作用。"
——医院党委办公室主任赵元元
医院成立于年，目前有朝晖、望江山两个院区，以及滨江、富阳、绍兴越城三个在建院区，是浙江省卫生健康委直属的集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的大医院，医院贯彻落实党委领导下院长负责制的先行先试单位。
近年来，我国公立医疗机构改革进入深水区，医院高质量发展提出一系列指导意见，医院贯彻落实党委领导下的院长负责制，医院改革和发展中的引领作用。
院党委通过完善以“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）为核心的重大事项议事决策机制，医院决策程序，提升决策效率和水平，进而更好地发挥党委的领导核心作用，突出院长对业务的全面管理作用，打造党政配合新常态。但在探索的过程中，也不免碰到一些难题。
重大事项决策机制亟待健全
医院重大事项决策机制缺少从上会议题提请、审批、上会决策到决策执行、督办的全闭环流程管理。科室间、主要决策层间也缺少会前、会中、会后关键节点的沟通联办机制和工具，给医院的决策管理带来了不便。
为了解决这一问题，医院找到了钉钉宜搭合作伙伴--浙江谷瞰，希望谷瞰通医院实现重大事项决策的在线管理。谷瞰深耕医疗行业数字化领域多年，也是医院多年的合作伙伴，医院的需求后，迅速给出了一套解决方案。
医院党委办公室主任赵元元说："医院业务需求，便捷、高效、医院快速搭建平台，医院的实际问题，医院数字化建设中主要考虑的选型要点，最终我们选择钉钉宜搭来实现。"
任务督办全闭环管理，落实重大事项议事决策机制
通过钉钉宜搭，医院开发了一套集党委会、院长办公会议提交、审批、上会决策、执行、督办等功能于一体的“强院”任务督办管理系统。
这套系统搭建起了党委书记、院长会前线上沟通渠道，为优化重大事项议事决策机制提供数字化支撑，此外，医院改革进行了多次全员培训，促进规范化操作能力提升。
议题管理中心：在会前议题提请、审批阶段，各科室可在线提交需要上会的议题，系统可流转至对应的审批人员对议题进行逐层审批，提请议题审批全部通过后，即可流转至议题管理中心，进行记录保存。
"两会"高效协同：系统支持院长办公会和党委会"两会"议题间的联动，在议题提交上即可选择两会联动，在议题经过会议讨论后，会议结果也可以进行联动同步，医院"两会"决策机构间的线上联动通道。
重要议题一键置顶：在议题管理上，医院比较