卖家电难过卖果蔬的说法。我当年在欧迪办公负责全球采购时就有过体验，一旦订单落下，吃不下睡不着，因为害怕新技术不断成熟、价格猛跌，更害怕像平板电视这样更新换代的技术革命颠覆市场。这位朋友说，无论早两年还是迟两年并购，结果都不会很差：早两年该赚的钱就赚到了，迟两年平板电视上位的趋势就很清楚了，谁都不会往这个火坑里跳。那么，为什么不三思而后行呢？ TCL并购汤姆逊后，李东生曾在2004年与杰克韦尔奇同台论道，韦尔奇当时表示：“李先生购买的彩电业务恰恰是我14年前卖给汤姆逊的。让汤姆逊扭亏为盈，通用电气没有做到，今天李先生要帮助汤姆逊扭亏为盈，和三星、索尼竞争，肩负起具有全球意义的重大挑战。”遗憾的是，这个世界级的忠告被中美文化和语言的微妙之差在翻译和掌声中淹没了。 其实，脑子热并不是中国企业家的专利。我当年在欧迪办公就看到，前一届管理层为了迎合华尔街的掌声，用大跃进的方式盲目发展海外业务，贸然收购了一家日本公司，从而陷进泥潭不能自拔，经营多年后不得不关门走人。回头看，其错误就在于选错了并购对象。那家日本公司在本土市场只是个小弟弟，不光规模小，经营方式和产品也无特色。零售业有一山不存三虎的说法，所以，并购后，欧迪办公就继承了市场老三的地位，加上美国总部派来的高管对日本文化一窍不通，缺乏起死回生之术。失败的种子在草签并购合同举杯欢庆之时，就已悄悄埋下。 在这里，简单而普适的跨国并购金科玉律是：进行严谨的可行性研究，防患于未然。首先，选择并购对象要谨慎，海外并购很像婚姻，进去容易出来难；其二，志在必得常常使人陷入被动，必要时可以选择放弃任何交易。我参加过欧迪办公进入
意大利通过紧缩法案贝卢斯科尼下台
安惠大家庭里有这样一群人，他们拥有不同的出身、经历不同的生活，从事不同的行业，但缘于安惠，他们都拥有了同样精彩的人生。常月峰、何永淑、李韶威、孙杰、王吉娣、郑洪英6位安惠家人真诚分享了他们的安惠之路。他们之中，有的在原先岗位上取得令人仰慕的成绩，因为安惠，收获了比原先更多的满足；有的年过古稀，因为安惠，依然青春焕发、精力充沛，浑身散发着安惠能量；有的母子两代，将世界安惠、世代安惠传承和发展；有的出身平凡，却怀揣梦想，在安惠取得了令人刮目相看的成绩，成为了当地一道亮丽的风景线；有的放弃了令人钦羡的“铁饭碗”，在安惠一步步接近梦想，做回那个最真实、快乐的自己；有的在生命的转角处遇见了安惠，最终破茧成蝶，成就了别样的人生精彩……
3、丰富的课堂知识(Knowledge)
一小时周期价格在MA200之上，MACD在0轴之上，属多头震荡行情。