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近年来，杭州市供销社坚守为农服务初心，牢记合作发展使命，深入实施集团化引领、多元化经营、规范化管理，“三化”联动做强契合杭州实际、彰显杭州特色的社有经济。
一、持续聚焦“集团化引领、示范带动”再发力。推动优质资源整合集中，强化协同发展效应，提升规模经营实力，增强抵御风险能力，实现社有资产保值增值。一是做强杭州供销集团。发挥杭州供销集团引领服务作用，强化集团总部管控职能和投资企业经营职能，坚持管控权上移，经营权下放，推动供销集团成为社有企业的决策中心、投资中心、财务中心、管理中心和服务中心。二是培育骨干企业集团。合众集团、果品集团、土特产集团、萧山万丰集团、余杭供销集团、富阳百合集团等骨干企业集团，其销售收入、利润总额占全市供销社85%以上。合众、土特产集团通过延伸产业链条、创新商业模式，向行业价值链中高端拓展；果品集团通过引入优质非公有制企业增资扩股等方式，放大社有资本功能，增强品牌、管理和资金，占据杭州水果流通市场90%以上份额。以萧山万丰、余杭供销控股、富阳百合为代表的区、县（市）企业集团多点开花，为社有经济发展增添强大动力。年全市供销社实现销售总额.8亿元，比年.5亿元增长52.5%；实现利润10.3亿元，比年5.91亿元增长74.6%。
二、持续聚焦“多元化经营、夯实后劲”再展力。转方式、调结构，多元投资、跨界经营，打造多元化经营格局，走出转型升级新步伐。一是业态布局多元化。引导社有企业立足为农服务主业，积极参与乡村产业、商贸流通、金融服务等新兴产业。萧山区供销社通过实施项目带动战略，先后实施万丰大厦、临浦商贸综合体、湘蜀田园、世纪田园、梅林村未来乡村建设、智慧农贸市场托管、临浦港码头等一批具有较强发展后劲的项目。二是投资主体多元化。坚持靠大联强、借势登高，引进系统外战略投资者，引入管理、技术、渠道等先进要素，放大社有资本功能。与太古公司合资的浙江太古可口可乐公司销售、盈利能力，连续多年位居可口可乐大陆瓶装厂首位；杭州拍卖行通过引入杭州文广集团战略投资，介入高端艺术品拍卖、司法拍卖等业务领域。三是合作方式多元化。推进跨层级联合合作，推行以资本为纽带、以项目带合作的发展模式，与西湖区供销社合作组建西湖供销产业园，打造集种植、观光体验、交易于一体的农旅综合体；与临安区供销社合作组建临安金惠粮油专业合作社联合社粮食加工中心；与萧山区供销社合作参与钱塘新区粮食功能区建设，市县合作项目总投资达26亿元。
三、持续聚焦“规范化管理、有效治理”再勠力。构建社有资产监管体系，推进精细化、规范化管理。一是从严要求促提升。秉持“治病要治根，寻处要寻源”的理念，以问题为导向，开展供销系统腐败和作风纪律问题重点整治。强化审计问题整改，标本兼治，强化结果运用。涉及社有企业整改的30个问题经审计部门认定销号，全部整改到位。二是明晰权责优结构。加强对参控股企业的管理，发挥社有企业*组织*治核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营管理作用，明确财产权益和经营管理责任，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构，确保社有企业规范、高效、有序运作，提高社有资产整体运营质量。三是完善机制强执行。堵漏洞、补短板、强弱项，完善房产管理、对外投资、股权变动等18项规章制度，强化对外投资、大额资金、股权流转等重大事项决策及风控，扎紧制度“笼子”，确保社有资产保值增值。
（杭州市供销社）
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